价值引领转型发展——北京龙禹公司启动商业模式创新

 龙禹人语

北京龙禹石油化工有限公司正秉承逢山开路、遇水架桥的精神，价值引领转型发展，启动商业模式创新。

彼得 · 德鲁克说：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

为满足客户日益增长的需求，为提升员工安全感、获得感、成就感、幸福感、自豪感，为企业长远发展，北京龙禹总经理翁亮然带领一班人，一直在企业商业模式创新之路上孜孜以求。日前，以其中部战区为先锋，正式开启北京龙禹“价值引领转型发展”商业模式创新之路。

4月18日，北京龙禹中部战区转型发展动员会，在龙禹北京分公司会议室召开。

总经理翁亮然、副总经理金朝旭出席会议并讲话。

会议由龙禹公司党委书记高劲松主持，总部人力资源处、企业管理处、非油品处相关负责人，龙禹北京分公司中层以上干部、北京地区加油站站长参加会议。

会上，亮然总经理深层次分析了当前成品油市场上的供求新变化、竞争新常态、营销模式新变革和能源结构新挑战，探讨了公司在中部战区面临的市场形势和业务矛盾，详细阐述了价值引领和转型发展的必要性。

亮然总经理强调，为了适应市场变化，确保员工的利益不受损失，要将效率和创新有机结合，先人一步转型发展，做到先知先觉者引领市场。并指出，转型发展要遵循两个基本原则：

一是增强企业的可持续发展能力和盈利能力

二是提升员工的收入水平和长远利益

基于以上两个原则，公司在中部战区业务转型发展后，原有低效站实行租赁或委托经营，机关人员分流开拓三大业态：

业态一：做好综合服务商。贯彻“人、车、生活”理念，将北京地区三家亮点站打造成为满足客户多元化需求、提升消费体验、提高客户满意度的“汽车生活驿站”。

业态二：开拓社会渠道。加快社区水站、社会商超开拓步伐，借助共享经济理念，利用品牌优势，扩大品牌影响力。

业态三：成立营销服务中心。组建地推团队现场维护商品，让商品动起来、会说话，创造出更大的价值，最终实现商品进仓、商品进库、商品入户。

转型发展后：

员工的岗位是稳定不变的

员工的收入是只增不减的

员工的成长通道是一体多元的

员工的获得感是与日俱增的

针对公司转型发展的“新打法”，会议现场安排了员工提问、领导答疑环节，从政策是否科学等战略问题，到未来员工保险等具体问题，一一给予解答。

龙禹北京分公司总经理孙原在会上表态，这次转型发展对龙禹北分意义重大，龙禹北分全体干部员工要在公司总部的统一部署下：

以高度负责任的态度抓好落实

平稳推进转型发展工作顺利实施

实现龙禹北分在发展进程中的第三次飞跃

党委书记高劲松在会议最后强调，龙禹北京分公司党委要：

发挥好“把方向、管大局、保落实”的重要作用，带领群众解决难题，各所属党支部要发挥战斗堡垒作用，把转型发展各项工作落实到位，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，牢记：

“经营工作的热点就是党建工作的重点，经营工作的难点就是党建工作的焦点”

上下同欲，齐心协力，圆满完成这次转型发展工作。

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